2003年的一天，一位老婆婆走进了长沙爱尔眼科医院。她来自一个偏远乡村，在爱尔进行手术后，再次见到了久违的清晰世界。这天，她特意一路辗转来到爱尔眼科，只为感谢让自己重见光明的医生。

“很多人问我办医院的初衷，这个老婆婆的故事就是最朴素的说明。”爱尔眼科医院集团董事长陈邦说，“做眼科，从来不是简单的营生，而是为了帮助更多患者重见光明。”

20年间，爱尔眼科从一家不起眼的小医院成长为世界规模最大的眼科医院集团。与此同时，爱尔眼科也在公益之路上步履不停，成为“善经济”时代的领航者。

创新公益模式，使所有人享有眼健康的权利

爱尔眼科医院集团党委书记张跃文还记得，有一位60多岁老人患上白内障后失去光明，无力照顾自己，儿女们又在外打工无法照料。第一次见到这位老人时，她“身上都是鸡毛鸭毛，非常脏乱，自己都对生活失去了期望”。受不了的她几欲轻生，于是村里托人辗转找到了爱尔眼科的医生们前往治疗。术后，老人的视力恢复至0.4至0.5，终于可以正常生活了。

数月后，医生们对老人进行回访，一时竟认不出了：“她把自己收拾的利利索索，头发梳的油光水亮，背上背着个筐子，里面装了七八棵白菜，自己还养起了鸡鸭。”

事实上，这样的情况并不少见。针对经济上有困难的眼疾患者，爱尔眼科独创了“交叉补贴”机制，用高端医疗服务收入补贴城乡低收入贫困患者，为他们提供低收费甚至不收费的眼科普惠医疗服务,以缓解基层眼病患者“看病难、看病贵”的问题，从而助力解决中国低收入人群的防盲治盲问题。

时任世界银行行长金墉参观考察爱尔眼科后撰写专门的案例研究报告，指出爱尔眼科的创新公益模式和相关经验在全球发展中国家具有普遍借鉴意义，值得广泛推广。

爱尔眼科专家李绍伟为被救助的小朋友检查右眼恢复情况

此外，爱尔眼科还积极联合各级政府和公益组织，搭建起覆盖全眼科的公益救助体系，实施了“精准脱贫光明行”“‘你是我的眼’角膜盲症救助”“‘健康视界 尽收眼底’眼底病公益救助”“许孩子一个光明未来”“青少年眼健康关爱”等公益项目。

《爱尔眼科医院集团20周年公益报告》显示，20年来，爱尔眼科支持公益项目600余项，覆盖31个省市自治区的300多个地区，救助涵盖了数十个眼病病种，累计捐赠20亿元，实施公益手术近100万台，义诊科普公益服务超过2亿人次。

人才、技术与资源，“三位一体”推动公益服务高质量发展

一项项公益数据的背后，是爱尔眼科的人才、技术与资源的全方位支持。

四川省甘孜州白玉县曾是“三区三州”特困县之一，自2018年开始，成都爱尔眼科连续派出医疗队伍踏上援助白玉县的道路。

从成都赶往白玉县需要翻越4000多米的折多山，队员们的高反比较严重，很多人都出现头昏脑胀、心率加快的症状，加之低温、路滑，车辆故障频出，一路行进十分艰难，但这些都没能让他们退缩。

成都爱尔眼科医院医生在白玉县开展手术示教

“我们对白玉县的帮扶并非单纯的手术支持，而是对当地医疗能力的综合帮扶。”张跃文说。

每年，爱尔眼科都会精准选派精医疗、懂管理、会带教的业务骨干，通过开展师带徒、临床进修、专项培训、远程诊疗和教学、设备规范使用、管理帮扶等行动，以培育本土人才为重点，多形式、多手段、多维度开展“传帮带”工作，旨在打造一支“带不走”的眼科医疗队伍。

数据显示，我国眼科医生缺口较大，全国共有4.48万名眼科医生，约平均5万人才有1.6名眼科医生，且大多集中在地级市及以上的城市医院，农村及偏远地区医疗资源严重匮乏，很多常见眼部疾病患者因得不到及时有效的治疗而失明。

“为了弥补基层医疗资源短缺问题，爱尔眼科将5G与人工智能、大数据等技术相结合，以提升乡村医疗水平和效率，实现医疗资源快速下沉、形成共享。”陈邦说。

2021年，由爱尔眼科与中国科学院计算技术研究所牵头，中国科学院信息工程研究所、中国科学院计算机网络信息中心等多家单位参与的“面向眼健康管理的智能无人巡诊系统及大数据平台建设”项目正式启动

牵手中科院计算技术研究所，爱尔眼科在行业首创“数字眼科”发展新模式；发布数字化战略报告，瞄准新一代人工智能技术；发起数字眼科科技会客厅，打造前沿技术、未来诊疗理念分享互动空间；建设眼健康大数据平台，支持构建线上线下相结合的眼健康“互联网 ”生态体系，对青少年近视预防、基础眼病筛查等提供依据和支撑……爱尔眼科多措并举，不断推动科研成果转化为可落地的诊疗手段，在一定程度上缓解了国内专业眼科医生稀缺、基层医疗资源匮乏等问题，提高了医生临床诊断的效率与精准性，为广大眼病患者提供了更高质量、更便捷可及的眼科医疗服务。

此外，爱尔眼科目前形成了“多院、九所、三站、三中心、二基地、一平台”的医教研一体化创新平台体系，通过“超级智囊团”资源不断为眼科人才培养和学术科研加速，为提供更高质量的公益医疗服务带来可能。

领航“善经济”，打造可持续眼健康公益生态

有专家指出，中国客观上已经步入了“善经济”时代，社会价值将引领经济价值。现阶段的公益慈善事业既要提倡捐赠，更多地则要打通政府、企业、社会间的联系，通过一些项目的共建来造福民生。

陈邦说：“基于爱尔眼科的实践，我们所理解的‘善经济’是坚持以人民、以患者为中心，坚持医院的公益性，为人民提供满足其需求的、高质量的眼科医疗服务。目前中国进入了高质量发展阶段，也进入了善经济的发展期。爱尔也全面开启了高质量发展的新征程，致力于提供更高水平的医疗技术、更高标准的医疗服务、更高效率的运营能力。”

今年7月，爱尔眼科宣布，未来十年，将助力打造可持续眼健康公益生态，构建一个覆盖更广泛人群的眼健康公益生态圈，推动系统性解决社会眼健康问题，让人人享有可及、优质的眼健康服务。

“这一生态圈的设计结构为‘政府指导、企业出资、基金会运作、社会组织广泛参与、机构执行、国内国际联动、覆盖广泛人群’。”陈邦说。

爱尔眼科专家陈茂盛带领医疗团队深入山区，开展眼健康公益救助

据陈邦介绍，一方面，爱尔眼科将通过爱眼公益基金会开展眼健康公益事业。包括联合各大公益机构开展基础眼病救助项目，建立完善的眼病救助体系；设立儿童青少年近视防控专项基金；设立救治贫困眼疾人群的公益专区；设立基层眼科医生、全科医生眼病诊断能力培训提升专项基金；支持开展眼科流行病学调查和眼健康相关的课题研究；建立基层眼病诊断帮扶点和捐赠投放眼科智能诊断设备。

另一方面，将通过湘江公益基金会主要集中在眼科人才培养和促进眼健康相关的学术科研发展上。包括设立眼科专项科研基金、全球眼科科研大奖、加强国内国际著名高校、科研机构的深度合作，联合培养高端眼科人才以及创办一所精品、特色、国际化的眼科医学院等。

站在20年的新起点上，陈邦表示，爱尔眼科将继续“以爱心致力于人类眼健康事业”，不断追求社会责任和自身发展的和谐统一，主动响应国家重大战略号召，积极投身健康中国、乡村振兴战略、基层眼健康建设，切实提高中国整体的眼科医疗能力，“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”。

采写：南方都市报记者 杨天智